我和丈夫共同开了一家公司，本想着夫妻齐心，其利断金，一起把公司经营好。可实际情况却让我很苦恼。在公司里，大部分事务都是我在忙，从业务拓展到内部管理，事无巨细我都得操心。而丈夫呢，常常是一副悠闲享乐的状态，对公司事务不上心，好像公司与他无关。我尝试和他沟通过，可他总是敷衍了事，依旧我行我素。我真不知道该怎么调整这种状况，既不想影响夫妻感情，又想让公司能正常发展，让他承担起应有的责任。
导师分析：
从原因来看，首先，夫妻双方在公司成立之初可能没有明确的职责划分。没有清晰界定各自的工作范围和责任，导致一方自然而然地承担了更多工作，另一方则没有意识到自己的责任缺失。其次，可能存在认知差异。丈夫或许没有充分认识到公司运营的复杂性和重要性，觉得妻子能够应付得来，从而对自己的懈怠行为不以为然。而妻子一直默默承担，让丈夫习惯了这种模式。从双方心态分析，妻子在长期的过度付出后，内心产生了不平衡感。一方面担心公司发展受影响，另一方面觉得自己在这段合作关系中吃亏，对丈夫心生不满。但出于对夫妻感情的维护，又不想采取过激方式解决问题，所以陷入苦恼。而丈夫可能没有察觉到妻子的负面情绪，或者即便察觉了，也因为习惯了轻松状态，不愿意做出改变，依然贪图享乐。这种情况如果持续下去，不仅会影响公司的长远发展，还会严重破坏夫妻感情。妻子的不满情绪会不断积累，可能引发更激烈的争吵和矛盾，使家庭关系陷入紧张，进而影响到公司的决策和运营氛围。
导师建议：
第一步，重新明确公司职责。夫妻双方坐下来，详细梳理公司的各项业务，根据各自的专业技能、兴趣和能力，清晰地划分工作范围和责任。例如，如果妻子擅长业务拓展，丈夫对财务管理有一定经验，那就将相关工作明确分配。同时，制定相应的考核机制，确保双方都能按要求完成自己的工作任务。第二步，加强沟通交流。选择一个合适的时机，心平气和地再次和丈夫深入沟通。不仅要表达自己工作的辛苦和对他现状的不满，还要强调公司发展对家庭的重要性，以及他的付出对公司和家庭的积极意义。在沟通中，要倾听丈夫的想法，了解他为什么对公司事务不积极，是有其他想法还是遇到了困难，共同寻找解决办法。第三步，建立激励机制。对于丈夫积极参与公司事务的行为，及时给予肯定和鼓励。比如，当他完成一项重要工作时，给予言语上的赞扬或者小的物质奖励，让他感受到自己的付出得到认可，提高他的工作积极性。同时，也可以设定一些共同的目标，当公司达到这些目标时，给予双方一定的奖励，如一起去旅行等，增强夫妻间的合作动力。第四步，如果沟通和激励都没有效果，可以考虑引入外部力量。比如请专业的企业管理顾问，对公司的运营和人员分工进行评估和指导。管理顾问以专业的视角提出建议，可能会让丈夫更重视问题，从而做出改变。
网友评论一：
我觉得你得跟你丈夫把话说清楚，别老自己憋着。你就直白地告诉他，公司不是你一个人的，他也有责任。说不定他就是没意识到自己这么过分呢。而且，明确职责真的很重要，不能稀里糊涂地做事。你把分工写清楚，贴在公司显眼的地方，让他想偷懒都难。要是他还是不改，那就得给他点压力，比如在财务上控制一下，让他知道不干活就没好处。但要注意方式方法，别把夫妻关系闹僵了。
网友评论二：
这种情况确实挺让人头疼的。我觉得除了明确职责和沟通，你可以尝试换个角度看问题。也许你丈夫不是不想做事，只是不知道从哪下手。你可以给他安排一些简单的工作，慢慢培养他的积极性。同时，多鼓励他，让他有成就感。另外，夫妻之间嘛，也别太计较。要是实在调整不过来，也别太为难自己，大不了请个职业经理人来管理公司，你们就当股东，这样也能减轻你的负担，说不定还能改善你们的关系呢。