我和我爱人一起做生意，本想着能携手把日子越过越好，可没想到，这生意做着做着，我们之间的感情却越来越差了。比如说，在生意决策上，我们经常意见不合。上次进一批货，我觉得市场对这类产品需求大，应该多进点，可他却觉得风险高，进少量试试就行，就因为这事儿，我们吵得不可开交。还有在成本控制方面，我主张节约，能省则省，他却觉得该花的钱不能省，不然影响生意质量。这些分歧不仅影响了生意，更让我们的感情变得很糟糕，回到家也没什么话可说，有时候还会因为一点小事就吵起来。我真的很苦恼，不知道该怎么解决我们之间因为做生意产生的这些问题，恢复我们的感情。
导师分析：
夫妻一起做生意导致感情变差，主要源于多方面因素。从决策层面看，双方对市场判断和生意策略存在差异。夫妻双方由于各自的知识背景、生活经验不同，对商业机会和风险的认知也不同。像进货量的分歧，一方基于对市场需求的乐观预估，另一方则更倾向于保守策略以规避风险，双方都坚持自己的观点，缺乏有效沟通与妥协，从而引发激烈争吵，伤害彼此感情。在成本控制观念上，这种差异同样明显。一方秉持节约理念，可能源于过往生活习惯或对经济压力的担忧；另一方认为合理投入保证质量，也许是从生意长远发展角度考虑。但双方没有站在对方立场思考，只强调自身观点的正确性，使得矛盾升级，破坏夫妻关系的和谐。再者，长期在生意上的紧密合作，让工作与生活界限模糊。回到家后，仍将工作中的负面情绪和矛盾带入家庭，无法及时转换角色，放松心态。这种状态下，即使面对生活中的小事，也容易因为积累的情绪而引发争吵，进一步恶化夫妻感情。
导师建议：
首先，建立有效的沟通机制。选择特定的时间，专门讨论生意相关问题，避免在日常家庭生活中随意提及，以免影响家庭氛围。在讨论时，双方要学会倾听对方观点，不急于反驳。比如在讨论进货决策时，先认真听完对方对市场分析的理由，再阐述自己的想法。沟通中，多使用 “我理解你的想法，同时我认为……” 这样的表述，表达理解的同时，清晰传达自己观点。其次，明确分工与职责。根据双方的优势和特长，合理划分生意中的工作内容。例如，善于市场调研的一方负责分析市场需求、寻找商机；精于财务管理的一方负责成本控制、财务规划等。明确分工后，在各自负责领域拥有决策权，另一方给予尊重与支持。这样能减少因职责不清导致的决策分歧。再者，学会角色转换。回到家后，双方要刻意放下生意上的烦恼，专注于家庭生活。可以一起制定家庭活动计划，如周末看电影、户外散步等，增进夫妻感情。遇到矛盾时，先深呼吸，提醒自己这是家庭生活，不是工作场景，避免将工作情绪带入。通过这些方式，逐步解决夫妻因做生意产生的感情问题，恢复和谐关系。
网友评论一：
我觉得你们得先把工作和生活分开。做生意的时候就好好谈生意，别把情绪带回家。回家了就多聊聊生活中的事儿，别老说生意。而且做决策的时候，多听听对方的意见，说不定能找到更好的办法。像进货那事儿，综合一下你们俩的想法，少进点货先看看市场反应，要是好再补货，这样可能就不会吵起来了。
网友评论二：
我觉得分工挺重要的。你们各自负责擅长的部分，就不会因为谁管得多谁管得少闹矛盾了。而且平时也多互相理解，他觉得该花钱的地方，你想想是不是真有必要；你想节约的时候，也跟他说说为啥要省。这样互相理解，感情肯定能慢慢好起来，生意说不定也能越做越好呢。