我和情侣之前分手了一段时间，最近又复合了。本以为能开启新的美好篇章，可没想到一起创业后矛盾频发。在创业项目的选择上，我们就有很大分歧，我看好互联网方向，觉得前景广阔，而她更倾向于传统餐饮行业，认为比较稳当。不仅如此，在人员招聘、资金分配等方面也常常意见不合。我们都很重视这个创业项目，也想把感情经营好，但这些矛盾真的让我们头疼不已，不知道该如何是好，到底要怎么解决这些矛盾呢？
导师分析：
情侣复合后创业矛盾多，原因是多方面的。从创业项目选择来看，双方基于不同的认知和经验产生分歧。一方看好互联网方向，可能是因为对新兴技术的敏锐感知，看到互联网行业的高增长潜力和创新机会；另一方倾向传统餐饮，或许源于对传统行业稳定性的信赖，以及对餐饮行业熟悉度较高。这种差异并非一方的错误，而是双方视角不同所致。
在人员招聘和资金分配上的矛盾，反映出两人在管理理念和风险偏好上的不同。例如，在人员招聘时，可能一方注重应聘者的专业技能，希望招聘有经验、能力强的人才，以推动项目快速发展；另一方则更看重团队的和谐氛围，倾向于招聘性格互补、有潜力的新人。资金分配方面，一方可能主张大胆投入市场推广，以快速打开知名度；另一方则担心风险，想把资金更多地保留在运营保障上。
从情侣关系角度，复合后的感情可能还处于不稳定的调适期。尽管决定一起创业，但之前分手留下的心理阴影或许还在，导致双方在面对矛盾时更加敏感，容易将创业问题上升到感情层面，使矛盾进一步激化。同时，在创业过程中，工作角色和情侣角色相互交织，公私难以分明，这也增加了矛盾处理的难度。
导师建议：
首先，要进行深入且理性的沟通。找一个不受干扰的环境，坐下来心平气和地交流彼此对创业各方面的想法和理由。在沟通时，不要急于反驳对方，而是专注倾听，理解对方观点背后的逻辑和考量。例如，当对方阐述对餐饮行业的看法时，认真倾听她对行业优势、市场前景等方面的分析。然后，再分享自己的观点，同时强调双方的目标都是为了创业成功，只是方法不同。通过充分沟通，或许能发现彼此观点中的可取之处，为达成共识奠定基础。
其次，寻求专业意见。对于创业项目选择、人员招聘和资金分配等复杂问题，可以咨询行业专家、创业成功人士或专业的创业导师。他们具有丰富的经验和专业知识，能够从客观角度给出建议，帮助双方拓宽思路，更全面地评估各个方案的利弊。比如咨询互联网行业专家对互联网创业项目的风险和机遇分析，以及餐饮行业从业者对传统餐饮创业的见解，从而为做出更合理的决策提供参考。
再者，制定明确的规则和分工。基于沟通和专业意见，制定详细的创业规则，包括项目决策流程、资金使用规范、人员管理准则等。明确双方在创业中的分工，根据各自的优势和特长分配任务。比如一方擅长市场营销，就主要负责市场推广方面的工作；另一方对财务较为精通，则主管资金管理。这样可以减少因职责不清导致的矛盾。
然后，建立矛盾解决机制。在创业过程中难免会出现新的矛盾，提前建立有效的解决机制至关重要。可以约定，当出现矛盾时，先暂停争论，给彼此冷静思考的时间，一般可以是一天或半天。之后，再次沟通，尝试通过协商、妥协的方式解决问题。如果无法自行解决，可以寻求中立的第三方调解，如共同的朋友或专业的调解机构。
最后，要注意平衡感情与工作。在创业过程中，时刻提醒自己区分情侣关系和工作伙伴关系。工作场合以专业态度对待彼此，避免将私人情绪带入工作；私下里，多关心对方的感受，给予情感支持。定期安排一些纯粹的情侣活动，如看电影、散步等，增进感情，缓解创业压力。
网友评论一：
我觉得你们得先把感情和工作分开。在工作上就事论事，别因为是情侣就不好意思提意见或者迁就对方。对于创业项目选择这些大事，多做市场调研，用数据说话。像互联网和餐饮，各自分析下市场规模、竞争情况啥的，看哪个更靠谱。在人员招聘和资金分配上，也按照制定好的规则来，别感情用事。这样说不定能减少很多矛盾。
网友评论二：
我认为你们应该多站在对方角度想想。她选餐饮可能是觉得稳，你选互联网可能觉得有潜力，大家的出发点都是好的。在人员招聘和资金分配上也一样，互相理解下对方为啥这么想。要是一直各执己见，这创业还咋进行下去呀。可以一起去找找有经验的人问问，听听别人的建议，然后再商量着做决定，这样可能会好很多。